Biblioteca OBS Business School Lecturas imprescindibles Título ¡Cambia el barco de rumbo! Autor L. David Marquet Título Humanocracy. Creating Organizations as Amazing as People inside them Autor Marcelo Granieri Título Viaje a tu Cerebro. El Arte de Transformar tu Mente Autor Rosa Casafont Título Generación de modelos de negocio Autor Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Ante un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual, muchos de los modelos de negocio tradicionales que habían dominado el mundo están destinados a desaparecer. Es por este motivo que se hace imprescindible desafiar y cuestionarse el status quo, mejorando o innovando los modelos de negocio actuales, imaginando cómo deberán ser en el panorama competitivo de los próximos años. Esta guía práctica, imprescindible en cualquier estantería de management y con un diseño visual muy atractivo para el lector, pone a nuestro alcance pautas, ejemplos y técnicas muy claras y bien explicadas para generar modelos de negocio mejorados y disruptivos que se ajustan a los mercados del futuro, y que además son aplicables a cualquier tipo de empresa: grandes, medianas, pequeñas y startups. Es un libro totalmente recomendable, que va más allá de lo convencional y cuyo contenido es clave en un número creciente de escuelas de negocio. Una guía que ayuda a profundizar sobre el concepto de modelo de negocio, así como aprender a diseñar, experimentar y aplicar estos modelos de negocio de forma sistemática en el escenario real. Por Ignasi EstruchCoordinador del Programa de Crecimiento en Innovación en ACCIÓ (Generalitat de Catalunya) y director del Máster en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación de OBS Business School En una época donde se habla de la importancia del customer y del concepto people centricity , este libro resalta a las personas como las “salvadoras” de las organizaciones, poniendo el foco en la correcta gestión del talento y en evitar pérdidas cuantiosas de tiempo y dinero en procesos burocráticos que lo único que hacen es justificar posiciones jerárquicas. Una de las ideas clave que pregona la obra es que la burocracia “se creó para maximizar la conformidad. La idea detrás de la humanocracia es maximizar la contribución”. Con ello nos ofrece las claves de la denominada Agilidad Organizacional: eliminar barreras para ser más adaptables a un mercado hipercambiante y competitivo. Dejar atrás las ansias por el control estricto y poder realizar una gestión eficaz de la energía colectiva de las personas. A través de varios ejemplos de empresas de diferentes industrias, nos muestra cómo la creatividad, el orgullo a la pertenencia y el empoderamiento de los empleados en ser intraemprendedores son diferenciadores clave de los mejores lugares para trabajar en empresas que se pueden adaptar más rápidamente a su entorno. Hamel propone pasar “de las prácticas a los principios”. Dejar de ser talibanes de métodos, herramientas y procesos y profundizar en el ADN de la organización. “Hay muchos CEO’s con apariencia de agilidad, pero que no se dedican a los principios de autonomía, velocidad, transparencia, meritocracia y experimentación”. Educar con el ejemplo es la clave. El autor hace hincapié en saber diferenciar entre el poder “sobre” los demás y el poder “con” los demás, dejando claro que los liderazgos deben ser más horizontales, serviciales y, fundamentalmente, humanos. Por Marcelo GranieriTutor del Máster en Project Management (MPM), de la cátedra de Project Management Avanzado y de los talleres de Preparación para la Certificación PMP y Project Management Information Systems (PMIS) en el Máster en Project Management (MPM) de OBS Business School Cuando iniciamos un nuevo proyecto de cambio en una organización, a menudo nos encontramos con que los equipos están habituados a ser meros seguidores, sin capacidad de decisión y esperando las “órdenes” del supuesto superior jerárquico. Nos asaltan dudas: ¿Qué sucede en tu equipo y organización cuando quieres cuestionar las viejas maneras de hacer las cosas?, ¿cómo ayudas a tu equipo a adaptarse a los cambios? Mejorar constantemente tus habilidades de liderazgo es clave para ayudar a adaptar el equipo a nuevos desafíos.En este libro encontramos la historia real de David Marquet, oficial de la marina con una dilatada experiencia en el momento que se le asigna el liderazgo como capitán del submarino nuclear USS Santa Fe. Marquet seguía el modelo tradicional de liderazgo, hasta que descubrió que estaba rodeado de seguidores, y que todos estarían en peligro hasta que no se produjera un cambio radical. ¡Cambia el barco de rumbo! es la historia de cómo el Santa Fe, tras cuestionarse el tradicional modelo líder-seguidor de la marina, pasó de ser la embarcación peor valorada de toda la flota a convertirse en la mejor de todas. Su tripulación empezó a sentirse plenamente comprometida y a desarrollar todo su potencial. Todo esto es aplicable al mundo empresarial. Yo lo he hecho y funciona. ¡Os lo recomiendo! Por Manuel Gutiérrez de Escofet Profesor en Liderazgo y Gestión del Cambio en OBS Business School CEO en Grupo Servitec Consultor en Transformación de Empresas en C2GR En nuestra vida profesional y personal, a menudo nos proponemos cambiar. Queremos obtener resultados distintos, pero actuamos de la misma manera que lo hemos hecho siempre, porque no tenemos ningún método que seguir y que nos acompañe paso a paso hasta lograr el cambio deseado. En esta obra, la Dra. Rosa Casafont nos propone cómo transformar nuestra vida de una manera fácil de entender e ilusionante a partir de su propio Método Thabit, orientado a la reestructuración cognitiva y a la gestión emocional y del comportamiento partiendo del propio autoconocimiento. Se trata de un reto, pero si prestamos atención, partiendo del análisis y con la ayuda de las herramientas que la Dra. Casafont nos proporciona, podremos aumentar nuestras capacidades de liderazgo vital, transformando incluso nuestras redes neuronales. Todo lo que hacemos modifica nuestro cerebro. Pero en nuestra mano está, a partir de la voluntad, el conseguir el cambio que nos encamine a la vida que queremos tener. Os recomiendo este libro porque sigue una pauta amena y muy útil tanto para nuestro entorno professional como para la vida personal. Es más, desde mi propia experiencia, creo que nos guía hacia un estado de salud muy, muy deseable. Por Silvia CóppuloDirectora del Observatorio de Liderazgo en la Empresa, de la UPF-BSM y profesora de Comunicación y Habilidades Comunicativas y del Máster de Gestión Sanitaria de OBS Business School