Rodrigo García Atreverse en las etapas más disruptivas Ernesto Mauleón La importancia de la actualización constante Seguir leyendo Seguir leyendo Seguir leyendo Seguir leyendo El 2019 fue un año clave para Rodrigo García. En ese momento dio un fuerte viraje a su carrera profesional y empezó a idear un proyecto personal que se encuentra desarrollando y que quiere terminar de convertir en realidad en los próximos meses. “Se trata de poder ayudar y asesorar a empresas analizando el data para que estas puedan mejorar su modelo de negocio: automatizar el proceso de recogida de datos mediante la inteligencia artificial, simplificar el manejo humano y verificar la información obtenida”, comenta. García cursó el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de OBS (2017-2018) con el objetivo de renovar sus conocimientos ante las nuevas nomenclaturas y los repentinos cambios que se experimentan en el sector. Del curso destaca la plataforma de la escuela, “intuitiva y fácil de usar”, así como el grupo humano que la conforma, con “grandes profesionales de muchas ramas distintas”. Era la primera vez que Rodrigo hacía un curso de estas características de forma online. “Me sirvió mucho la flexibilidad de contenido, así como la dinámica que se estableció entre profesores y alumnos, tratando fundamentos y temas actuales”. Además, comenta que con el programa “actualizó herramientas, contactos y obtuvo una increíble base de información”. Compaginar el trabajo con los estudios solo es posible si se hacen algunos sacrificios. “La exigencia se la debe imponer uno mismo”, afirma Rodrigo. Recuerda todos esos meses como una etapa repleta de trabajo y también como un período muy intenso a nivel personal, ya que fue cuando nació su tercera hija. “Dormía poco más de 4 horas”, apunta. Su paso por la escuela está llena de éxitos. En primer lugar, su equipo ganó el premio de tesis de OBS. Lo hicieron sobre el impacto medioambiental. Más concretamente, fue un trabajo que trataba la sostenibilidad en el negocio: consistía en reciclar materiales de desperdicio y convertirlos en artículos para la venta. “Cada uno de los miembros aportó una cualidad: algunos eran más expertos en lo financiero, otros en lo comercial… Creo mucho en el trabajo en equipo. De hecho, considero que el casting es esencial para la viabilidad y el éxito de cualquier proyecto”, explica García. Rodrigo también obtuvo una muy buena nota del máster (9,6 de media). “Cursé el programa con una buena madurez profesional, y, además, se me da muy bien absorber e implementar el conocimiento aprendido. Convertirlo en práctico, en algo tangible”, comenta. Y es que hasta finales de 2020 fue el Director Ejecutivo sénior de Marketing de Adidas en Panamá, donde durante más de 15 años dirigió el crecimiento rentable de la marca a través de estrategias innovadoras de marketing y desarrollo comercial, implementando cambios en el modelo de negocio. Ahora mismo Rodrigo se encuentra en una etapa de transición en su carrera profesional. A finales de 2020 decidió cerrar su etapa en Adidas, “una organización estructurada, con mucho talento y pasión por lo que hace”, que casaba con sus mismos ideales. Y empezó a concentrar esfuerzos en su proyecto personal. En los últimos meses, junto con su socio, ha estado examinando cómo sería la implementación de su proyecto Atreverse en las etapas más disruptivas Rodrigo García Eric Morgado • Aunque vive en Panamá, siempre que puede viaja a Costa Rica para disfrutar de unos días de tranquilidad junto a su familia. Allí tiene una casa, en primera línea de mar, que le parece ideal para recargar energías. • El deporte siempre ha sido importante en la vida de Rodrigo. Ha practicado el fútbol, el tenis y el rugby. De hecho, es un apasionado de cualquier competición: una actividad que, según él, exige tanto fuerza física como mental. • Las películas de ciencia ficción, las históricas y los documentales son las producciones cinematográficas preferidas de Rodrigo. El señor de los anillos es una de sus trilogías favoritas. El 2019 fue un año clave para Rodrigo García. En ese momento dio un fuerte viraje a su carrera profesional y empezó a idear un proyecto personal que se encuentra desarrollando y que quiere terminar de convertir en realidad en los próximos meses. “Se trata de poder ayudar y asesorar a empresas analizando el data para que estas puedan mejorar su modelo de negocio: automatizar el proceso de recogida de datos mediante la inteligencia artificial, simplificar el manejo humano y verificar la información obtenida”, comenta. García cursó el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de OBS (2017-2018) con el objetivo de renovar sus conocimientos ante las nuevas nomenclaturas y los repentinos cambios que se experimentan en el sector. Del curso destaca la plataforma de la escuela, “intuitiva y fácil de usar”, así como el grupo humano que la conforma, con “grandes profesionales de muchas ramas distintas”. Era la primera vez que Rodrigo hacía un curso de estas características de forma online. “Me sirvió mucho la flexibilidad de contenido, así como la dinámica que se estableció entre profesores y alumnos, tratando fundamentos y temas actuales”. Además, comenta que con el programa “actualizó herramientas, contactos y obtuvo una increíble base de información”. Compaginar el trabajo con los estudios solo es posible si se hacen algunos sacrificios. “La exigencia se la debe imponer uno mismo”, afirma Rodrigo. Recuerda todos esos meses como una etapa repleta de trabajo y también como un período muy intenso a nivel personal, ya que fue cuando nació su tercera hija. “Dormía poco más de 4 horas”, apunta. Su paso por la escuela está llena de éxitos. En primer lugar, su equipo ganó el premio de tesis de OBS. Lo hicieron sobre el impacto medioambiental. Más concretamente, fue un trabajo que trataba la sostenibilidad en el negocio: consistía en reciclar materiales de desperdicio y convertirlos en artículos para la venta. “Cada uno de los miembros aportó una cualidad: algunos eran más expertos en lo financiero, otros en lo comercial… Creo mucho en el trabajo en equipo. De hecho, considero que el casting es esencial para la viabilidad y el éxito de cualquier proyecto”, explica García. Rodrigo también obtuvo una muy buena nota del máster (9,6 de media). “Cursé el programa con una buena madurez profesional, y, además, se me da muy bien absorber e implementar el conocimiento aprendido. Convertirlo en práctico, en algo tangible”, comenta. Y es que hasta finales de 2020 fue el Director Ejecutivo sénior de Marketing de Adidas en Panamá, donde durante más de 15 años dirigió el crecimiento rentable de la marca a través de estrategias innovadoras de marketing y desarrollo comercial, implementando cambios en el modelo de negocio. Ahora mismo Rodrigo se encuentra en una etapa de transición en su carrera profesional. A finales de 2020 decidió cerrar su etapa en Adidas, “una organización estructurada, con mucho talento y pasión por lo que hace”, que casaba con sus mismos ideales. Y empezó a concentrar esfuerzos en su proyecto personal. En los últimos meses, junto con su socio, ha estado examinando cómo sería la implementación de su proyecto en distintas empresas de diferente índole. Además, este mayo de 2021 ha empezado a estudiar el Máster de Big Data y Analytics de Three Points, una escuela de negocios que nace de la mano de OBS. “Me he dado cuenta de que todo es data y de que todos somos data”, sentencia García. Atreverse en las etapas más disruptivas Rodrigo García Eric Morgado “No pain, no gain”. Es el lema de Ernesto Mauleón, actual director de Finanzas y Administración de ManpowerGroup en la región de México, Caribe y Centro América. Mauleón cursó dos programas formativos con OBS mientras ejercía sus funciones en la empresa: un MBA (2014-2015) y un Máster en Inteligencia de Mercados en Entornos Globales (2019). “Hacía jornadas intensivas de lunes a viernes y descansaba los fines de semana. Los niveles de trabajo fueron muy elevados, pero el sacrificio es muy importante en esta vida”, explica. Ernesto cuenta con una dilatada experiencia profesional. Después de ser controlador corporativo de PepsiCo y cirector de Administración y Finanzas de McDonald’s, entre otras empresas, desde 2008 se encuentra en ManpowerGroup, donde se encarga de la dirección financiera, de crear pronósticos económicos, de analizar las tendencias y de controlar la tesorería. A partir de 2015 empezó también a asumir el área jurídica y la de capital humano (hasta 2020), en las que consiguió alinearse con las estrategias de la organización e implementó distintas mejoras importantes en los esquemas de compensación variable. Ernesto se muestra muy contento por su paso por la OBS. El modelo educativo es lo que más destaca de la escuela de negocios. Una manera de trabajar basada en las nuevas tecnologías que, en su opinión, “posibilita una muy buena conexión entre todos los alumnos” y que le permitió “conocer cómo se hacen las cosas en otras latitudes”. De hecho, uno de los elementos más positivos de su experiencia en la escuela, según Ernesto, es “su robusta plataforma online y la gran cantidad de materiales disponibles”. También cree que la escuela se avanzó al proceso que tuvieron que seguir y reforzar muchas universidades en la digitalización de la docencia, un paso necesario con la irrupción de la pandemia mundial. “Los cursos me permitieron crecer en responsabilidad y proponer cambios en la organización, principalmente en la eficiencia de procesos de la campaña, así como en saber alinearlos con las áreas de negocio y operación”, añade. A Ernesto le encanta aprender cosas nuevas y aplicarlas a su ámbito profesional, pero también es un apasionado de la docencia. En este sentido, ha sido profesor en distintas empresas y, actualmente, es docente de la última asignatura de la carrera de Administración y Negocios de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Se trata de ‘Temas Selectos de Administración’, un taller práctico con casos de negocio reales en el cual siempre intenta seleccionar “temas de actualidad que puedan ser interesantes para el alumnado”. La vigencia de los contenidos de los cursos de OBS le ha permitido integrarlos en el discurso que transmite a sus alumnos. Por otro lado, “el modelo de negocio de las empresas de México está cambiando”, sentencia Ernesto ante la nueva legislación laboral mexicana aprobada este 2021 y que afectará, ante todo, a la subcontratación. “Las empresas deberán transformarse y hasta reinventarse para adaptarse a esta nueva Ley Federal del Trabajo. Es una gran responsabilidad y un reto enorme que deberemos emprender a lo largo de este difícil año”, comenta. En un futuro le gustaría concluir su estancia en La importancia de la actualización constante Ernesto Mauleón Eric Morgado • El deporte es su pasión: jugó muchos años a fútbol, hoy en día es corredor de medio maratón y también practica el ciclismo. • La música siempre le ha acompañado, desde pequeño. “Forma parte importante de mis actividades: soy fan desde el rock hasta la música clásica”, explica. • Para relajarse y disfrutar de un buen momento a Ernesto le gusta tomar un buen vino de mesa o un tequila añejo. “No pain, no gain”. Es el lema de Ernesto Mauleón, actual director de Finanzas y Administración de ManpowerGroup en la región de México, Caribe y Centro América. Mauleón cursó dos programas formativos con OBS mientras ejercía sus funciones en la empresa: un Executive MBA (2014-2015) y un Máster en Inteligencia de Mercados en Entornos Globalizados (2019). “Hacía jornadas intensivas de lunes a viernes y descansaba los fines de semana. Los niveles de trabajo fueron muy elevados, pero el sacrificio es muy importante en esta vida”, explica. Ernesto cuenta con una dilatada experiencia profesional. Después de ser controlador corporativo de PepsiCo y cirector de Administración y Finanzas de McDonald’s, entre otras empresas, desde 2008 se encuentra en ManpowerGroup, donde se encarga de la dirección financiera, de crear pronósticos económicos, de analizar las tendencias y de controlar la tesorería. A partir de 2015 empezó también a asumir el área jurídica y la de capital humano (hasta 2020), en las que consiguió alinearse con las estrategias de la organización e implementó distintas mejoras importantes en los esquemas de compensación variable. Ernesto se muestra muy contento por su paso por la OBS. El modelo educativo es lo que más destaca de la escuela de negocios. Una manera de trabajar basada en las nuevas tecnologías que, en su opinión, “posibilita una muy buena conexión entre todos los alumnos” y que le permitió “conocer cómo se hacen las cosas en otras latitudes”. De hecho, uno de los elementos más positivos de su experiencia en la escuela, según Ernesto, es “su robusta plataforma online y la gran cantidad de materiales disponibles”. También cree que la escuela se avanzó al proceso que tuvieron que seguir y reforzar muchas universidades en la digitalización de la docencia, un paso necesario con la irrupción de la pandemia mundial. “Los cursos me permitieron crecer en responsabilidad y proponer cambios en la organización, principalmente en la eficiencia de procesos de la campaña, así como en saber alinearlos con las áreas de negocio y operación”, añade. A Ernesto le encanta aprender cosas nuevas y aplicarlas a su ámbito profesional, pero también es un apasionado de la docencia. En este sentido, ha sido profesor en distintas empresas y, actualmente, es docente de la última asignatura de la carrera de Administración y Negocios de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Se trata de ‘Temas Selectos de Administración’, un taller práctico con casos de negocio reales en el cual siempre intenta seleccionar “temas de actualidad que puedan ser interesantes para el alumnado”. La vigencia de los contenidos de los cursos de OBS le ha permitido integrarlos en el discurso que transmite a sus alumnos. Por otro lado, “el modelo de negocio de las empresas de México está cambiando”, sentencia Ernesto ante la nueva legislación laboral mexicana aprobada este 2021 y que afectará, ante todo, a la subcontratación. “Las empresas deberán transformarse y hasta reinventarse para adaptarse a esta nueva Ley Federal del Trabajo. Es una gran responsabilidad y un reto enorme que deberemos emprender a lo largo de este difícil año”, comenta. En un futuro le gustaría concluir su estancia en ManpowerGroup y llevar su propia consultoría de negocios desde donde asesorar las múltiples necesidades de las pequeñas y medianas empresas del país. También tiene previsto implementar un Centro de Servicios Compartidos que dará servicio a todos los países de Latinoamérica, así como seguir siendo consultor y mentor de negocios de mujeres ejecutivas en la American Chamber of Commerce de México, apoyándolas para que su negocio sea exitoso y sostenible. La importancia de la actualización constante Ernesto Mauleón Eric Morgado